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                新年開新局 謀新篇

                2023-01-29

                [導讀] 2022年12月4日,亞飛特集團在會議室隆重召開2023年度預算匯報會。

                新年開新局 謀新篇

                ——亞飛特集團召開2023年度預算分析會 

                    為進一步提升管理效能,做好2023年度全面預算編制工作,推進預算編制科學化、精細化、規范化,保障集團預算管理的系統性、有效性和可控性,2022年12月4日,亞飛特集團在會議室隆重召開2023年度預算匯報會。會議以“現場+視頻”的形式召開,集團董事長張進平、副總裁孔祥軍、集團高級顧問谷瑞乾、王介峰出席會議,各分公司總經理、副總經理、集團財務中心、人力資源中心、總裁辦及其他相關部門負責人參會。

                    立足實際  合理規劃

                    本次會議重點圍繞預算編制的客觀性、合理性展開,通過提問、答疑、討論、分析的方式“抽絲剝繭”,共同探討確定明年工作的開展方向。會上,各分公司、各中心及各部門立足實際、合理規劃,本著合理、高效、節約的原則,結合2022年整體運營情況及新一年度運營趨勢,通過詳實直觀的數據分析,對2023年預算編制工作作了詳細匯報。

                    依照會議議程安排,集團項目中心經理陳柯羽首先就2023年新上項目作專題匯報。2023年集團重點走產學研的發展道路,計劃與山東財經大學、齊魯工業大學(山東省科學院)新材料研究所、山東建筑大學、山東交通學院、山東管理學院等多所高校(科研院所)進行產學研深度合作,有效提升公司新產品的研發實力;隨后,集團各分公司總經理針對2023年總體目標任務進行了分解細化,確保落實到人,并明確了營銷工作重點與完成舉措;財務中心就集團信息化建設及大數據支持平臺等進行了介紹;人力資源中心針對集團組織架構調整及人力資源各模塊工作規劃等進行了詳細闡述;總裁辦針對集團行政管理、費用管理及文化品牌建設等進行了詳細匯報。

                    科學經營  精細管理

                    集團高級顧問谷校長、王院長針對集團業務匯報分別提出了針對性指導意見。谷校長強調,2023年是集團把握戰略機遇、積極應對風險挑戰的騰飛年、核心年,集團全員要緊緊圍繞“科學經營、精細管理”的工作思路,抓緊抓好2023年預算工作,開源節流、降本增效、嚴格管理、挖潛降耗,緊盯重點,細化節點,責任到人。一要精準謀劃,針對當前面臨的宏觀形勢進行充分研判,在此基礎上全面考慮、科學制定年度預算;二要明確思路,理清來年業務推進的工作重點,進一步推進業務與財務的深度融合,強化全面預算的資源配置能力;三要聚焦主業,強化管理,不斷挖掘增長潛力,激發內生動力,多措并舉推動品牌價值實現。

                    優化資源  強化預算

                    王院長表示,目前集團各項工作高效推進、經營業績穩中向好,2023年預算計劃需以優化資源配置為核心,堅持精細化管理方針,強化預算執行、分析與考核,全面提升預算管理工作實效。一要做好過程管理工作,認真統籌,提高內部運行效率;二要做好備手工作,挖潛可能存在的增長點,全力推進各項工作進度;三要做好外部溝通工作,克服困難阻礙,加快項目推進。

                    開源節流  精益求精

                    集團董事長張進平對2023年度預算規劃表示肯定,并對進一步完善2023年經營計劃及全面預算提出具體要求。張總指出,做好2023年度預算編制工作責任重大,意義深遠,要務實謀劃研究,科學嚴謹編制,為明年工作開局奠定良好基礎。各公司、各部門要開源節流、精益求精,在降本增效、實現營收最大化上下功夫,堅持以客戶服務為中心,做到開拓市場以“穩、準、狠”的步伐,秉持亞飛特文化精神,拓寬經營新思路,強化成本管控,抓創新、減支出,要以運籌帷幄的系統思維、敢為人先的創新思維、居安思危的底線思維切實做好各項工作,以時不我待的緊迫感推動集團運營效率和運營質量再上新臺階。

                    這是一場統一思想、轉變觀念的學習會,是一場提振精神、凝心聚力的動員會,更是一場攻堅克難、再攀高峰的落實會。此次會議極大地鼓舞了團隊士氣,堅定了全員圓滿完成全年目標任務的信心和決心。與會人員一致表示,將以此次會議精神為指導,全力以赴、奮勇爭先,在2023年的前進道路上創造亞飛特新的輝煌。下一步,集團將繼續強化“全面預算”意識,健全預算管理體制,將其深度融入業務經營全過程,為亞飛特高質量發展提供強大的助推力。


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